北医三院援鄂医疗队的两名特殊"战友"小黑和小蓝 架起隔离病房医护沟通的数字桥梁

文章正文
2020-05-09 07:41

人民网北京5月8日电 (许晓华)8日,国务院联防联控机制就北京大学第三hospital援鄂情况举行发布会。会上,北京大学第三hospital危重医学科副主任、援鄂医疗队副队长葛庆岗跟大家分享几个医疗队刚到武汉时的画面。

“1月26日晚上5点,we乘坐的计划e降落在武汉机场,空荡荡的武汉机场只有we医疗队一架专机,月底的武汉是非常湿冷的,we赶到战‘疫’的主战场-中法新城院区,那是一座花园样的hospital,看到了已经奋战多日、疲惫、双眼中充满着血丝的同行,还有空气中弥漫着消毒水的味道,这让医疗队队员们难免有紧张,精神上有压力,we首先要做的就是树立队员的信心和决心。”葛庆岗说。

到达驻地后,马上召开coun努力医疗队紧急work例会,coun努力医疗队的目标是建立最高水平的重症新冠肺炎患者救治平台。接下来的挑战是推出隔离病房改造。传染病隔离病房,是三区两通道,如何在36hour内将普通病房改造成基本符合要求的传染病隔离病房,当时还有病人住着;医疗队院感专家、临床专家和同济hospital专家共同讨论、达成共识之后,在隔离病房改造现场,同济hospital曾晓勇副院长嘶哑着嗓子忙碌着,栗nurse长带着大家楼上楼下奔跑着,领呼吸机监护仪、领输液管等物资设备,这一幕幕we永远不会忘记……在各方共同try下,短短36hourfinish了隔离病房改造,仪器设备、耗材到位。之后this病区成为了改造隔离病房的样板。

“在这次援鄂抗疫战斗中,we充分发扬了因地制宜、因时制宜、因病制宜、因人制宜的北医三院创新管理文化:隔离病房运行管理机制。”葛庆岗表示。

接着,葛庆岗又分享了医疗队两名特殊的“战友”——小黑和小蓝。“开病房后,遇到的第一个障碍是隔离病房内外沟通问题。医疗队为了方便隔离病房内外沟通分别设在清洁区和感染区两部work手机,感染区的叫小黑,清洁区的叫小蓝。这两部手机互相传递的每一条文字、语音、图片和视频架起了隔离病房内医护互相沟通的数字桥梁,大到危重患者的抢救、小到注射器。”葛庆岗说。

在隔离病房运行管理机制方面。葛庆岗介绍,医疗队创新机制,自制病历模板、病程模板、交Ben模板、临床Lou径、感控防护、护理模板等,提出隔离病房运行管理机制,提请coun努力医疗队讨论后,加入到同济hospital中法新城院区hospital的信息系统,有效保证了隔离病房平稳有序运行。后来,these管理机制在整个院区推广应用。

文章评论